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走举行业标杆——看古板制造业怎样举行数字化转型升级！

宣布日期：2020-04-13 08:56:25 作者：admin 阅读量：271
一直以来 ，“数字化转型”都是商业圈的热词 ，只管大大都中国企业都在关注数字化转型 ，但转型的紧迫感和行动执行力并不强。疫情后 ，许多企业已经意识到数字化转型不再是一道选择题 ，而是一道生死题。那古板制造业的数字化转型升级能给企业带来哪些详细转变呢 ？让我们一起听听顶顾集创高级司理孟凡辉分享数字化转型的心得和体会。



由百乐博智能、高胜咨询、健峰企管三家企业团结举行的四月第二场直播继续和各人晤面了。4月11号晚上7点 ，顶顾集创高级司理孟凡辉在百乐博云直播间带来《古板制造业的数字化转型升级》 ，他主要从转型配景、转型偏向和转型办法这三个方面为各人举行叙述。

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左：百乐博工业互联网事业一部总司理韩先生

右：顶顾集创高级司理孟凡辉先生




一、转型配景



孟总从以下6个方面剖析转型升级的主要性和迫切性：
1、当下的时代配景意味着转型是时势所趋；
2、比照古板制造企业能力和目今客户期望 ，企业急需厘革；
3、为知足市场结构转变和一连谋划 ，须连忙转型升级；
4、面临企业谋划压力和挑战 ，要想一连谋划必需升级；
5、互联网时代的特征 ，决议了转型升级主要性；
6、内部运营面临挑战 ，转型升级迫在眉睫。



二、转型升级偏向



孟司理说到 ，为一连向全球主顾提供高品质的家居整体解决计划及无忧效劳 ，顶顾集创率先打造智能化、数字化的智慧型工厂 ，同时周全推进产品的智能化升级换代。




首先 ，制造系统的转变是由“制造”——“质造”——“智造”；
其次 ，产品的定位向“轻奢”生长；
最后 ，市场风向变了 ，但许多企业的谋划偏向没有变 ，企业必需做出转型升级的选择 ，这既是企业为了一连生长必需接纳的行动 ，也是在快速转变的市场情形中坚持企业竞争力的有用手段。



三、实验战略办法（顶顾集创案例）



孟司理通过简短、系统性的先容顶顾集创实验智能制造项目的历程及效果。并以顶顾集创的三次转型升级来诠释“企业谋划”-------企业通过三层营业链的有用剥离 ，举行PDCA谋划改善 ，有用控制失速点。
第一次转型：营业链剥离 ，多元化谋划；
第二次转型：事业部制的刷新；
第三次转型：开源节约。



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孟司理重点指出治理决议情景下的新型治理方法——大数据驱动大数据驱动 ，精准营销：



数据驱动生产治理——
使用MES现场治理条理明确 ，量化清晰 ，最大限度包管信息流流通无阻 ，上传下达（对各个生产要素变量有用监控）。

数据驱动供应链治理——
通过SCM供应链治理平台 ，买通供应商及本公司营业链 ，实验掌控供应链运营状态 ，打造利益运气配合体的康健生态供应系统。

数据驱动客栈治理——
通过WMS系统建设仓储及物流治理并团结VMI治理模式降低库存 ，提高周转。




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        除此之外孟司理还从人力资源要素、装备治理、模具治理、售后治理、售后治理、能耗治理等方面形貌了大数据驱动所体现的“数据+� ？椤钡募壑的谠�。


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--- THE END ---


 



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