随着工业互联网工业规模首破万亿，中国制造业数字化转型周全提速。制造业新动能发动工业链协同高效运转，为企业提质增效。

　　数智新生态-黑灯工厂

　　厂房内不再是灯火通明，机械在闪灼的绿灯中运行，这是某工业互联网深圳园区的一幕。自首座以机械人替换人力的“关灯工厂”现身，越来越多工业企业或产区推进“灯塔工厂”。“灯塔领航”妄想，希望在2021年2025年之间，为10家领军企业建设*********灯塔工厂，一百家头部企业实现完整数字化转型。

　　成为“灯塔工厂”

　　成为灯塔工厂的简单工厂营收没有低于50亿元营收的，它要是所处行业、细分领域的标杆，有一定的江湖职位，已经获得市场的认可。

　　“灯塔工厂”的要害词不止是数字化，可一连生长能力暨绿色低碳也在成为主要审核标准。“可一连性指标甚至放在了焦点谋划指标前面。”左赣鸿说，应对全球极端天气，加速向可再生能源转型，也成为制造业企业的“分内之事”。

　　怎样迈向“灯塔工厂”-从上而下的顶层设计

　　毫无疑问，数字化的执行自然少不了从顶层设计最先。数字化并不在于是否有一套顶层设计，相反，越是古板的、行业中保存已久的手艺，如自动化，可以解决许多简朴重复啰嗦的劳动;一些古板的精益手法，也可以给企业降本增效。

　　“若是对方连基本的马步都没蹲过，我们历来不会强推数字化手艺。”许多古板中小企业，装备很老旧，甚至用的还不是数控装备，数据也收罗不上来。现实上，数字化是锦上添花的事情，若是没有标准化、自动化，谈信息化和数字化是在骗人，真正的数字化、智能化只是将底层的功效集中起来并放大，抵达改善的目的。

　　思量什么样的场景该串接怎样的系统，哪些数据是放外地照旧云端，尚有哪些数据应该是保密的，都要重新梳理。

　　思量数据怎么进仓，怎样把营业流程搬到线上去，从实质上改变一些基础性工具。

　　未来，人和数据是企业最主要的资产，而数字化则是打造数据资产的要害，钱可以买到装备，建工厂也不是难事，各地都在强烈招商引资，唯有人和数据是需要企业自身积累的。

　　以MES系统为例，至今导入工厂已许多年了，陪同着治理诉求的转变、颗粒度变得更细，MES系统现在也还在一直刷新，流程和效率也在一点一滴改善，经年累月的积累使得系统越来越好用，而其他企业也需要在现实使用中一直探索自己需要什么，大企业一套大而全的MES系统复制已往也用不了，“适合的才是最好的”。

　　企业数字化转型不是一蹴而就的短期行为，更是一个能力恒久作育的历程。