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2019-05-30
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制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、包管国家清静、建设天下强国的必由之路。
近年来，随着多部委和地方政府要求数字化转型的呼声越来越高，涌现出一大批相关企业，市场上涌现出不少狼籍不齐的软件产品。许多企业在采购实验后往往难以抵达预期效果。那么，在数字化刷新的历程中，我们应该做些什么呢?
详细来看：企业的数字化转型现实上有十二个难点
1.订单波动及个性化定制
2.需求随机且不确定
3.研发周期短
4.多品种并行
5.资源共享易泛起瓶颈
6.订单转变和生产周期的不确定
7.妄想排程应变差
8.装备、产线难以柔性应对
9.质量工艺无法迭代可靠
10.监控订单进度难
11.物料需求多变，导致缺料、采购延迟库存积压
12.本钱无规则�；档� 易失控
在多品种、小批量、个性化生产的情形下，这些难点特殊突出，并且这些点之间是相互关联相互影响的：
需求不确定、产品非标准化的情形下，企业面向市场的研发周期就被迫缩短，快速研发的同时，还面临着上百甚至上千个品种的并行生产;
一并行你的既有履历就不灵了，资源供应就泛起瓶颈，并且这个瓶颈是无法确定的，是动态漂移的;
资源瓶颈动态漂移的情形下，再面临订单的插单，生产周期的不确定，就会给妄想排产带来很是大的难题;
妄想永远没有转变快，紧接着对产线的柔性带来极大的磨练，并且做多品种必需快速换模，你的产线是否足够柔性去支持?
这种快速并且多变的情形下，怎样控制质量，并且要事前事中事后都有控制，这就需要人工智能的在线质量控制;
以上说品种都几千个了，那么物料就成千上万，很容易泛起要么缺料、要么积压，这时间就需要智能仓储;
最后，客户的交期是最主要的，大宗的订单需要进度控制，要包管订单交付的准确性;
最后的最后，本钱怎么办?在多品种小批量的市场需求下，还要把规模做起来，没有规�；遣豢赡芙当厩�，以是要大规模定制。
由上可见：
企业的数字化转型不可哪疼治哪，这是一个重大系统，是一个整体，许多要素是相互关联的，许多目的是相互影响甚至相互冲突的。最后导致企业的高交期、高库存、高本钱的"三高"问题。
推进智能制造刷新是一个漫长的历程，我们要有恒久的、一连建设的准备。做数字化工厂一定要真做，不可为了展示。做好了数字化工厂之后，收益是恒久的，关于谋划的可续性、品质、效率的提升、本钱的降低、品牌着名度的增添一定会有益处。
数字化工厂一定需要科学的妄想、严密的妄想和足够的预算支持。没有专业的团队切勿容易实验!广东百乐博智能主要为电子行业提供量身定制的整体数字化解决计划，助力古板工厂向数字化工厂转型升级。
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