近几年，由于疫情的影响，大部分中小企业都已经意识到了数字化转型的主要性，以是为助力中小企业的数字化转型，一连推进中小企业数字化建设，今年百乐博智能也举行过几场公益直播运动。

在直播中，我们约请了几位资深先生，就企业数字化转型的问题，做过深入的剖析。

其中关于企业数字化建设的问题，拥有20年企业数字化应用实战履历的宋军华先生，有着富厚的履历和研究。

在这里请允许小编盛大先容一下，百乐博宋军华先生。

他是精益智能工厂集成管控平台首创人和广东智造汇工业四化同盟提倡人，现任百乐博智能董事长，是百乐博的首席专家。

醒目海内着名ERP系统，管控型ERP、APS、MES和异常按灯，实时电子望见板，工业互联(数米)、SCM，CRM、手机APP、财务治理等智能工厂一体化一站式信息化落地应用等

效劳过的数字化工厂项目获得创维、优特、易事特等千亿级公司的高度认可，数智化顶层设计也获得客户一致好评及政府的认可。

这么一位为百乐博做出******孝顺，并被称为首席专家的他在直播间里却谦逊的说，自己着实只是一个产品司理，他以为产品就是企业的焦点竞争力，正是这种对产品追求******的精神，他也在业内被人称为“数智”苦行僧。

今天小编把宋军华先生在直播中分享的关于“中小企业数字化顶层设计”的精彩内容，整理出来。

希望这些内容能资助各人在企业信息化建设历程中有所启发。

宋军华先生说：未来的企业运营模式，不但仅是企业从接订单、排产、仓储、采购等环节的内部互联，同时还会与供应商和客户实现内外互联，尤其是5G时代的到来，将真正实现万物互联。

而经由我们走访了近500家企业来看，其中不乏有近10亿级的企业，在这些企业中仍保存使用纸质票据治理生产流程，纵然已使用一些财务软件、人事软件和OA软件等，但大部分数据仍从系统导出，再经由Excel处置惩罚打印下发到车间。

这样古板的粗放式治理导致的问题是对生产进度一无所知，员人为料挂号和整理事情量大，有时主要的资料盘问难题甚至丧失。接纳差别系统和软件举行治理的工厂，更多的泛起了信息孤岛的问题，即各部分信息不互通，营业流程相互脱节，最显着的情形就是若是泛起客户小批量改图纸，不可实时反应。又因各系统自力，各部分信息断层，导致跟进不实时，泛起订单延误等情形。

让治理层感同身受的是，天天邮箱里，会收到几十封申请、报表等，可是关于营业情形仍然不清晰。貌似数据转达至向导，但现实并不可引起响应的重视或处置惩罚。

针对这些问题，宋先生给出的建议是必需对营业流程和各部分需求举行深度且系统的调研，只有针对营业现状和现实需求，才华获得一个合理计划改善。

宋军华先生说，软件只是个工具，要用好这个软件不但仅是软件的问题，软件只能袒露问题，可是它不可够解决治理的问题和执行力的问题。

现在大部分企业都会使用ERP系统（企业资源妄想EnterpriseResourcePlanning)，但投入了大宗资金去上线，做到最后却酿成一个类似勒索基站的工具，许多整天职析、报价、内部管控的功效都没用起来，花了上亿的资金打造的系统最后使用起来的功效着适用Excel都可以替换。

于是业内就有句话讲：企业不上ERP是等死，上了ERP是找死。

充分反应某些企业使用ERP不但没有提高效率，还把自己搞得焦头烂额，员工怨声载道，爆发抵触心理。

造成这部分现状的缘故原由，一是没有团结现实营业，盲目听从了软件厂商的建议。二是制造企业自己营业重大，需要思量的因素较量多，实验起来难度大，加上员工素质不高，也不肯意花精神去使用软件。

面临这种情形，除了需要深入做系统调研，团结营业形态制订合适的信息化计划以外，也需要增强企业人才的培训。现在百乐博智能线上和线下也有企业培训和精益人才培训，各人可以多多关注。

工厂的治理方法是由治理理念和工具的形式配合来决议的，好比福特的第一条流水式生产线就是由治理理念的变换引起的效率剧增，以是除了治理工具的改变，企业的治理理念很是主要。

现在大部分中小企业由于规模小，不是很重视数字化建设，最主要的体现是没有专职的IT职员，更不必说去组建IT团队了，就算有岗位是IT的职员，主要认真的事情也不过是维护下电脑，做些资产治理和修打印机的事情。这着实不算是真正懂IT懂数字化的人才，真正的IT，是需要懂谋划生产、懂营业、懂生产流程、懂软件，懂低本钱自动化。

造成这部分现状的缘故原由，主要在于企业治理看法和头脑还没有改变，再加上IT数字化建设需要投入大宗资金和精神，若是没有偏向和专业的支持，很难推进。

现代治理学之父德鲁克曾说卓有效果的治理者最主要的特征之一就是重视目的和绩效，只做准确的事。

要做准确的事，更主要的是知道什么是准确的，坚持学习精神是一条出路，以是百乐博除了线上的百乐博云培训，同时也会组织各企业旅行标杆工厂，带各人看看先进的企业是怎么做的，再就是关注国家政策，现在在中小企数字化转型帮助方面有不少政策利好，值得各人关注。

黑猫白猫捉住老鼠就是好猫，宋先生以为，信息化要害的使命，关于家电行业或者中小企业来说，最主要的就是能为企业创立价值。

许多中小型企业已经有了一定的信息化基础，也最先使用ERP、OA、进销存等软件，有的企业甚至拥有顶配的软件，这些软件不可说没有价值，可是为什么起的效果不显着呢？

这是由于没有作用到企业真正创立价值的环节——制造环节，大大都企业在制造环节的数字化险些没有，若是要问天天做了几多订单？进度怎样？缺乏格率几多？装备使用情形怎样？许大都据是不清晰的，导致无形之中消耗了许多本钱和铺张。

现在大部分数字化建设更多面向治理职员，而对执行职员来说险些没有爆发作用，导致现实生产执行历程的决议仍然拍脑壳决议，就算这个环节有数据，也不敷实时，属于事后诸葛，对决议没有任何作用。

而在制造环节需要思量的除了基于营业的供应链信息治理系统ERP，尚有基于产品研发治理的 PLM 系统、顺应小批量多品种生产模式的 APS 高级智能排产、基于生产进度管控的MES系统、智能仓储、智能物流等

这都是一个系统化建设，需要循序渐进把它们妄想进来。

未来做得好的企业一定是软件用得好的企业。

早在2018年，马云就在云溪大会上提出了一个“新零售新制造”的看法，制造业迈入数字时代，数字化转型成了时势所趋，时代磨练百乐博不是生产一种产品的能力，而是生产纷歧样产品的能力。若是我们再坐以待毙，随着竞争越来越强烈，互联网行业掠夺各行各业企业越多，我们就越难存活下去。

另一个是，招工难和人工本钱的提高，加上客户需求越来高，随着工业互联网、微效劳的手艺、云盘算、物联网、大数据、人工智能等等新手艺的泛起，这就要求企业不得不做 数字化战略的妄想，不然就会被敌手逾越，也影响市场响应的速率。同时未来企业向效劳型制造业生长，而效劳更多的依赖于软件，这时需要的是企业梳理数字化的需求，明确我们未来数字化生长的一个蓝图的架构，以做好准备。

做数字化战略妄想主要分四个办法：

①做好企业战略解读，剖析数字化现状再有的放矢；

②找到标杆企业对标，团结企业现真相形树立战略目的；

③从全局思量举行数字化蓝图详细设计；

④妄想出实验蹊径和做好投资预算。

罗马不是一天建成的，数字化工厂也是，做好妄想，一步一步，稳扎稳打，就能取得我们想要的效果。

中小企业只管规模不大，但数目重大，是我国科技立异的生力军和最主要的就业载体。但与大型企业的数字化有所差别，中小企业数字化有其自身的特点和难点。

已往不但仅是缺乏数字化专业人才，尚有太过地依赖软硬件供应商，致使中小企业的数字化系统难以有用建设与施展作用。

现在在国家政策和多项步伐的推动下，百乐博智能作为一家专业为制造业数字化转型提供效劳的供应商，现在已助力超1000+企业数智化转型，深谙制造企业转型的痛点和需求，能资助企业从产品端、制造端、装备端到供应端的各个环节周全拉通，确保产品全生命周期治理，数字化、透明化。助力古板工厂向数字化转型升级。