01

项目组织结构

百乐博项目组周谊凯先生担当本次启动大会的主持人

，他在启动会上列出了项目组织成员名单并明确了各成员的职责

，先容了本次启动会的聚会议程
。

02

项目目的

接下来百乐博项目组刘汉林先生解说了百乐博云MES系统项目的项目目的、项目计划、项目功效及项目的效益预估

，还针对项目的特殊性提出了总体实验妄想和实验蹊径图
。

03

项目实验要点

百乐博项目总监朱先生首先谢谢索菲尼尔对百乐博智能项目团队的信托与支持

，百乐博建设至今三年多

，已经协助200多家客户乐成实现信息化的转型

，百乐博积累了大宗的针对家电行业生产管控的履历

，关于执行方面需要明确以下三个要害指标：1、交期可管控；2、品质可量化；3、产品可追溯
。最终让系统把整个生产都规范起来

，真正实现数字化转型
。

04

项目总结讲话

索菲尼尔谌总在启动会上做了总结讲话

，他首先讲到索菲尼尔为什么要引入云MES系统项目

，主要是由于工厂自身的治理需求和客户的要求；其次

，他发明越早实验云MES系统项目

，遇到的阻力将越少

，他希望所有项目队成员全员加入、用谦逊、起劲地态度向百乐博先生学习

，把云MES项目看成是一门手艺

，学到手的才是自己的

，最后通过闻一知十运用到其它项目中去

，实现全公司规模内信息共享

，周全提升治理水平
。