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2021-10-07
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精益生产实训是把生产车间搬到现场，通过沙盘模拟生产线实操，更直观地体现精益的焦点，更好地解决工厂因古板生产模式而爆发的各项问题。
撰写 | 百乐博智能
2020年11月28日，小熊电器优异班组长抵达百乐博智能道场举行精益道场专场培训，探讨企业内部治理的科学要领和手段，增进小熊电器的久远生长。本次授课先生为百乐博智能李初胜先生，培训主题划分从看法理论、精益实践、课题钻研、沙盘演练这四大部分开展。
01
精益生产原理
首先李先生深入浅出地向各学员叙述了在工业4.0的配景下各国精益头脑的起源，并且以课堂讨论、小游戏的方法，重生动地解说了精益的详细看法。
02
分组演练
在第一次演练中，把学员们分成几个小组，通过要领�？槔砺叟嘌�，倾覆对现场刷新，铺张评价的古板认知，让学员们更深刻地学习知识、思索问题、体验实践知识和感悟原理，从而越发有用地在企业生产治理中运用。
03
课题钻研
李先生先向各人提出生产中常泛起的八大铺张，然后举行铺张查找钻研，同时李先生也从八种铺张延伸出了精益生产的精髓，精益生产的历程就是一直的现场改善，而最有用的现场改善要领就是做到人机团结，降低本钱，镌汰铺张，提高效率。
04
沙盘演练
一切的理论基础和实践要领，最终都要回流到现实应用和产出上。通过卡车装配生产线模式，将生产装配线，物流工艺，交车流程整合玉成景的实体工厂，直观体验和全情加入，差别的角色划分，在模拟情景中掘客精益英华，做到有事做，有知识学，有感受讲，有技巧用，有本真升华。
从一最先的杂乱生产到流程梳理，铺张查找，通过小组讨论和分享，学员们举行了事情梳理，工位合理结构和物料整合。一步接一步的生产方法，将精益理念起源体验 ；在实践中，将知识意会，技巧掌握，降低库存的现实效益跃然眼前。
通过本次精益生产实训，运用理论+实践+钻研的系统教学方法，让小熊电器的优异班组长们更深刻更详细地相识低本钱自动化的高效作用以及关于精益生产的须要性，将自身企业特点与精益头脑融合立异出具有自身特殊的精益生产与治理方法才是最终目的。希望各人充分运用先生们教授的要领，通过系统的改善使小熊电器的谋划治理更上一个台阶，助力小熊电器生长和壮大。
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