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三胜电器与百乐博智能再次携手启动云MES系统项目！

宣布日期：2020-10-05 09:48:49 作者：admin 阅读量：914


     打造数字化工厂是一个需要转变看法、勇于突破陋习的历程 。一定要吸收履历，阻止已往泛起过的问题；希望各人在项目实验历程中多花一点时间学习，我们要让公司的投入和收入成正比 。

——三胜卢总



撰写 | 百乐博智能


2018年底，百乐博智能与广东三胜电器有限公司携手相助，引进百乐博智能百乐博云MES系统，为三胜家电企业量文体衣，打造最适合企业生长的信息化系统，为打造行业标杆的目的扎稳基础 。


2020年9月27日，三胜与百乐博再次携手启动云MES系统项目，三胜卢总、百乐博智能总司理王总及百乐博项目先生及其它项目组成员配合加入了本次聚会 。



百乐博智能云mes系统启动会.png



01

项目组织结构


百乐博项目组刘汉林先生在启动会上列出了项目组织成员名单并明确了各成员的职责，先容了本次启动会的聚会议程 。


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随后，他解说了百乐博云MES系统项目的项目目的、项目计划、项目功效及项目的效益预估，还针对项目的特殊性提出了总体实验妄想和实验蹊径图 。


一、项目目的

以信息可视化提供的数据支持，准确掌握生产状态，提高瓶颈资源使用率、提升生产应变能力 。以信息可视化抵达问题预判、问题预防，镌汰生产问题 。实时转达操作中的生产作业状态信息，促使解决问题流程的实验及现场治理组系统的完善 。以信息化手段，实现可视化车间治理 。提供多种统计剖析，为决议者提供富足的数据依据 。


1、 通过信息化手段实现调理排产、生产数据跟踪，提高生产协同效率 。
2、通过信息可视化增进精益生产以提升治理历程的问题解决能力，抵达问题预判、问题预防的效果，可视化包括：

1) 生产进度可视化：实时对生产进度举行跟踪，挖掘生产瓶颈，提升交期把控 。

2) 生产质量可视化：剖析生产历程中的不良问题，归纳总结不良缘故原由，为现场治理与剖析提供实时数据支持 。

3、为总装车间提供半制品齐套运算，提升各车间生产协同能力 。
4、通过条码治理实现要害物料把控及总装生产历程信息网络，实现总装线追溯闭环 。

5、提供多种统计剖析，为决议者提供富足的数据依据 。


二、实现功效�？�

功效�？榘ǎ�生产排程（APS 助手）、生产历程治理、质量治理�？椤⑽锪现卫怼⒌缱� SOP、追溯治理、条码治理、电子看板、统计报表、系统清静治理 。


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02

项目实验要点


百乐博项目认真人朱兆豪先生首先谢谢三胜对百乐博智能项目团队的信托与支持，为了让实验顺遂实验，朱先生提了以下几个要求：
1、全员加入、献计献策；
2、转变头脑、拥抱转变；
3、按百乐博项目先生的要求、办法和时间点实验；
4、提升执行力 。


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03

项目总结讲话


三胜卢总在启动会上做了总结讲话，他首先很是谢谢高胜&百乐博这么多年的协助与支持；其次，他体现第一期项目虽然很乐成，可是没有履历，照旧走了不少弯路，第二期一定要吸收履历，阻止已往泛起过的问题；再次，卢总希望各人在项目实验历程中多花一点时间学习，最近人民币大幅度上涨，我们要让公司的投入和收入成正比；最后卢总预祝项目早日上线 。


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谢谢三胜对百乐博智能的认可，此次三胜与百乐博再次携手开启战略相助升级，百乐博将为三胜一连赋能，为未来的生长涤讪更坚实的基础 。信托不远的未来，三胜一定会越发强盛 。让我们拭目以待！



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