没有妄想意识是企业面临的一大硬伤，是导致工厂妄想不对理的直接泉源，是铺张的罪魁罪魁
。

怎样判断妄想意识缺失？一样平常会有以下几个体现：

1、先把厂房建设好再举行工厂妄想；

2、没有立异，照搬照抄原来旧工厂的妄想；

3、照本宣科，没有凭证企业的现真相形举行调解；

4、指派各个部分划分妄想，最后再串接拼集起来；

5、所有依赖于修建设计院或者装备供应商
。

若是企业有这些体现中的其中一点，就代表企业对工厂妄想的熟悉是保存误差和误区的，若是不实时纠正，就会造成许多不良的效果：

1、厂房结构不对理，物流蹊径交织迂回；

2、以为是局部小改，实质牵一发而动全身；

3、无法突破老旧模式，凌驾工程建设本钱预算；

4、妄想周期过长，迟迟未能投产运营；

5、妄想与实验差别太大，无法知足生产
。

这些问题的泛起不但会泯灭大宗的资源，还会对工厂日后的投产运营爆发影响，严重故障企业的久远生长
。

要想拥有一个适用且系统的工厂，在它照旧一片逍遥的时间，企业就应该要找强盛团队及富厚项目案例履历的工厂妄想团队举行全局性、系统性地妄想
。经由专业团队的深入调研后，团结自身产品工艺特点，融入精益的头脑给企业举行量身定制化的结构妄想，并对施工队举行实验监理，对硬件商举行手艺把关，包管工厂能够在预期内交付使用
。

值得引起企业重视的是，工厂妄想不是事后改善出来的，是需要专业团队提前妄想的！