百乐博主笔 ，勾勒乐普升智能新工厂妄想轮廓！
2021-09-03
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信息化是工具 ，支持治理流程抵达治理目的 。由点到面的生长 ，最后形成重大的信息网 ，每个项目导入的目的要明确 ，来实现效益最大化 。——正美王总
撰写 | 百乐博智能
2019年底 ，中山市正美电器金属制品有限公司携手百乐博智能正式启动云MES系统项目 ，由于疫情的缘故原由 ，于今年3月才重新启动试运行 ，经由双方几个月的起劲 ，战胜重重障碍 ，于9月正式上线 。
2020年9月10日 ，正美云MES系统项目总结会顺遂召开 ，正美王总、正美灶具邱厂、百乐博项目司理陈静斌先生、百乐博实验照料陈啸及其它项目组成员配合加入了本次聚会 。
01
项目内容
为正美钣金车间、灶具总装线实现生产信息化应用 ，主要提供订单治理、妄想排产、报表展示、工序管控、质量管控、要害工序进度管控及工人计件人为实时核算等效劳内容 。
02
项目效果
1.与ERP顺遂对接；
2.通过系统实现生产订单进度治理 ，工序报工管控 ，车间交接受控；
3.实现工人计件人为核算简化；
4.生产进度可视化 ，挖掘生产瓶颈 ，提升交期把控；
5.生产质量可视化---剖析生产历程中的不良问题 ，提高生产质量 。
03
项目总结
聚会最先 ，百乐博实验照料陈啸先生对整个项目做了简朴的先容 ，然后对项目的实验举行了回首 ，并列出了改善前后比照效果：
正美工艺工程师曾安平也向各人汇报了两个项目的实验情形和MES系统给正美钣金车间、灶具总装线对现实事情带来的一些改变 。
04
正美对项目评价
第一、正美王总
正美总项目在会上列出了云MES系统给生产管控带来的改变：
1、通过系统实现生产订单进度治理 ，工序报工管控；
2、员工完工后可以通过手机端盘问生产总数；
3、数字化水平提高 ，蜕化率降低；
4、钣金MES系统和ERP系统乐成对接 ，利便管控；
5、报表的展示简化了工人计件人为核算 。
王总强调在后续的操作历程中 ，各人要和百乐博先生起劲相同 ，每小我私家按要求执行、所有信息共享、熟悉所有操作办法；同时也要求百乐博团队对所有数据保密 ，做好系统清静包管事情；接下来可能继续由百乐博协助开通客户端 ，让客户可以实时审查正美生产进度 。
二、正美生产部职员肖丽也体现对系统的上线很是知足 ，从网络数据的角度来说 ，比古板的手工账利便许多 。
三、正美灶具邱厂
正美灶具邱厂体现通过这个项目与百乐博相助得很是愉快 ，这个项目所有的办法均按原妄想举行 ，并凌驾了预期；关于系统给生产管控带来的改变 ，邱总主要列出了以下几点：
1、系统磨练流程设计得很是合理；
2、对每个配件举行扫描 ，利便下一个工序顺遂举行；
3、通过处置惩罚实验历程中泛起的问题 ，让团队一直获得提升 ，让系统越发完善 。
05
项目总结
一、百乐博项目司理陈静斌先生
百乐博项目司理陈静斌先生在会上表达了对正美的谢谢 ，谢谢项目团队的支持配合 ，确保项目能够完善交付；陈先生体现百乐博专业水平已在行业内排名第一 ，项目虽然完成了 ，后期仍需对项目举行一直地完善 ，百乐博团队也会继续跟进 ，各人一起相同 ，配合生长 ，后期会做现场培训让各人熟练操作 。
二、正美王总
王总体现正美已经走在了信息化的蹊径上 ，关于后期的现实操作 ，对各人提了几点要求：
1、让系统真正用到实处 ，要恒久使用 ，并一直改善；
2、信息化是工具 ，支持治理流程抵达治理目的 。由点到面的生长 ，最后形成重大的信息网 ，每个项目导入的目的要明确 ，来实现效益最大化；
3、用学习的心态 ，给事情带来便当 。
在企业生长的差别阶段 ，对信息化的需求也差别 。新时代下 ，从整个社会与工业生长形式来看 ，是从机械化向信息化、智能化偏向生长的 。此次云MES系统项目的乐成上线 ，也是正美的一个主要里程碑 。谢谢正美对百乐博的信托与支持 ，百乐博将继续将会助推正美实现下一次更大的奔腾！
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