大部分的企业都已经熟悉到精益生产治理对企业的一个主要性。新型精益生产治理在一定的水平上会让企业的消耗效率提高
，同时还能够在一定的水平上增强企业的自己的竞争才华
，可是虽然许多的企业都想实验精益生产治理
，可是却没有真正的明确精益的特征
，下面先容一下精益生产治理的特征有哪些
？

1、消除铺张精简职位

精益生产治理的特征是消弭一切糜费
，追求锦上添花和时时改善。去掉消耗环节中一切无用的工具
，每个工人及其岗位的安排准绳是必需增值
，吊销一切不增值的岗位。精简是其的中心
，精简产品开发设计、消耗、治理中一切不爆发附加值的事情
，旨在以优质量、低资源和高效率对市场需要作出疾速的响应。

2、强调人的作用施展人的潜力

精益生产治理方法把事情使命和义务较大限度地转移到直接为产品增值的工人身上。并且使命分到小组
，由小组内的工人协作承当。为此要求员工通晓多种事情
，镌汰不直接增值的员工
，并加大员工对消耗的自主权。小组协同事情使员工事情的规模扩展
，激起了对事情的兴味和立异更有利于精益的推行。

3、追求高质量

精益生产治理方法则把“无止田地追求圆满”作为运营目的
，追求在产品的质量、资源和效劳方面的时时完善。这一头脑是区别于其他治理方法的主要特征
，也是精益生产治理走向胜利的动力。准时化消耗方法（JIT）和时时改良流程（CIP）是精益消耗追求圆满的头脑体现。

总而言之
，精益生产治理的特征有消除铺张精简职位
，强调人的作用施展人的潜力以及追求高质量。专业定心的精益生产治理起劲追求消耗的合理性、高效性
，追求可以迅速多样地消耗顺应种种需要的高质量产品的消耗手艺和治理手艺
，其基础原理和诸多步伐
，对制造业具有起劲的意义。