一、明确目的：企业应该明确转型的目的，明确要抵达的效果和期望的效果
。

　　二、制订妄想：凭证目的，制订详细的转型妄想
。该妄想应该包括：目的、战略、时间表、预算以及实验历程中的要害乐成因素
。同时，企业还应该思量怎样将精益转型融入到企业的整体战略中，以确保精益转型与企业的恒久生长目的相一致
。

　　三、培训员工：为了顺遂完成转型，企业需要对员工举行培训，提升他们的手艺和知识水平
。

　　四、刷新流程：企业应该对现有的流程举行剖析和刷新，找出保存的问题和瓶颈，并制订响应的刷新步伐
。

　　五、推行标准化：建设标准化的事情流程和操作规范，提高事情效率和质量
。

　　六、建设绩效评估机制：建设绩效评估机制，对员工的事情举行评估，激励他们起劲加入转型事情
。

　　七、推行一连刷新：转型是一个一连的历程，企业应该一直举行刷新和优化，一直提高效率和竞争力
。

　　总之，企业在精益转型初期需要做好一系列的准备事情，包括明确目的、制订妄想、培训员工、刷新流程、推行标准化、建设绩效评估机制以及推行一连刷新等
。只有做好了这些事情，企业才华顺遂地推进精益转型
。